Jak zorganizowaliśmy planowanie i realizację zleceń produkcyjnych?
W związku z intensywnym rozwojem firmy i rozbudowie parku maszynowego zdecydowano o wdrożeniu systemu dziedzinowego, który zapewniłby maksymalną automatyzację procesów wytwarzania wyrobów. Dysponowano systemem klasy ERP obsługującym takie obszary, jak kadry, finanse czy sprzedaż, ale brakowało funkcjonalności wspierających zarządzanie produkcją – kalkulację kosztów i ocenę wydajności.

Pobierz case study

Jakie efekty pomogliśmy uzyskać Klientowi?

Jakie wyzwania zdołaliśmy pokonać?

W jaki sposób udało nam się to osiągnąć?

Wdrożenie systemu przeprowadzono, uwzględniając zarówno specyfikę występujących procesów, jak i warunki środowiskowe, tak aby uruchamiane funkcjonalności wpisywały się w branżę Klienta. Oprócz wdrożenia, uruchomienia i konfiguracji wybranych funkcjonalności zadbano również o kompatybilność oprogramowania z systemem ERP, zapewniając płynną wymianę danych, dostępnych dla wszystkich zaangażowanych działów i pracowników.

Jeśli chcesz poznać więcej szczegółów oraz korzyści, pobierz i przeczytaj materiał w całości. Być może też mierzysz się z podobnymi wyzwaniami, a możesz je pokonać i osiągnąć równie dobre efekty.

Pobierz

Zobacz, jakie otrzymaliśmy referencje?

Dla efektywnej obsługi procesu wytwarzania i zapewnienia wysokiej jakości wyrobów istotna była dobra organizacja działań związanych z planowaniem i monitorowaniem procesów wytwarzania. Poszukiwaliśmy więc oprogramowania o funkcjonalnościach obejmujących wymienione obszary, ale też takiego, które umożliwiało dalszy rozwój. Ponadto zależało nam na współpracy z kompetentnym partnerem technologicznym, który wskazałby najbardziej odpowiednie rozwiązanie, a następnie dokonał jego implementacji.

Metall-Expres Sp. z o.o.